• Electrostar GmbH

    A baden-württembergi Reichenbach an der Fils nevű településen található ELECTROSTAR GmbH a starmix márkanév alatt ipari, kereskedelmi, szállodaipari és kézműipari tisztítási feladatokra alkalmas nagy teljesítményű porszívókat gyárt. A meleg levegős kézszárítók feltalálójaként és gyártójaként az ELECTROSTAR világszerte az egyik legjelentősebb vállalat ebben az ágazatban. Az ELECTROSTAR az ALGO Company Group tagja.

    Az ELECTROSTAR felismerte, hogy a lean menedzsment jelentős siker- és termelési tényező a vállalat életében. 2011 óta folyamatosan optimalizálják a termelési folyamatokat a rugalmas és gazdaságos munkakörnyezet megteremtése érdekében.



    Kiindulási helyzet

    Az eddigi egyetlen munkahelyen történő termeléssel a vállalat elérte a korlátait mind a gazdaságosság, mind pedig a szállítási idő megnövekedett igényeinek tekintetében. A munkahelyeknél a legnagyobb kihívásokat többnyire a fordított anyagáramlás, a szükségszerű kettős kezelés, a hosszú keresési idők, a munkahelyek ergonómiai szempontból hiányos elrendezése és részben a munkatársak magas logisztikai erőfeszítése jelentették.

    A folyamatosan növekvő darabszámok mellett a fent említett problémák negatív hatással voltak a szállítási kapacitásra. Ezen túlmenően a sváb mentalitás „puffer képződést“ eredményezett. Ez az anyagfelhalmozódás nagy készletekhez vezetett az egyes munkahelyek között.



    Az ELECTROSTAR új összeszerelési és tárolási koncepcióra törekedett, mivel jelentős optimalizálási lehetőség rejlett raktárstruktúrában is:

    • Keresési idők a tárolási helyek tekintetében
    • Tárolásra szolgáló területek áttekinthetetlen elrendezése
    • Szuboptimális helykihasználás
    • Irányítatlan anyagáramlás
    • Jelentős targonca forgalom

    Megvalósítás

    Ennek kapcsán az ELECTROSTAR-nál a folyamat-optimalizálása összpontosítottak az összeszerelő részlegben. A cél az volt, hogy újratervezzék a szerelő munkahelyeket, a szerelősorokat és a teljes anyaglogisztikát. 

    A BeeWaTec-kel karöltve egy megfelelő koncepció került kidolgozásra a termelési és logisztikai folyamatok részére. A legfőbb alapelveket az optimális termékáramlás és az ergonomikus anyagellátás alkották. 

    A moduláris rendszer rugalmas koncepciója, amely mindenhol megjelenik a termékben, meggyőzte az ELECTROSTAR-t arról, hogy a BeeWaTec megoldásait válassza más szolgáltatókéval szemben.

    Ezenfelül a BeeWaTec egy saját tervezési osztállyal, valamint egy műszaki értékesítő szolgálattal rendelkezik, amelyek az ügyféligények alapján egyénre szabott megoldásokat dolgoznak ki, és nyújtanak támogatást a megvalósítás során.

    „Különösen nagy hatással volt rám a BeeWaTec moduláris rendszerének korlátlan tervezési szabadsága – más szolgáltatók merev konstrukcióival szemben. A számos technikai megoldás és a partneri együttműködés már a kezdetben meggyőzött“ – hangsúlyozza Wachter úr (termeléstervező és lean koordinátor).

    Rövid időn belül sikerült szabad területet felszabadítani a termelésen belül, és megvalósítani az első AS-GS-HS futószalagot. Az első futószalaggal egy központi összeszerelési szabvány került bevezetésre, amelyet megfelelően módosítottak a következő projektekben.


    A telepítést követően egy héttel az összeszerelés már képes volt újraindítani az újonnan orientált ciklikus termelést.


    Az első eredmények figyelemre méltóak: az ELECTROSTAR +18%-os termelésnövekedést és –33%-os helycsökkentést ért el. A munkatársak felesleges anyagfelhalmozása is immáron a múlté. Ezek az eredmények világosan megmutatják, milyen következetes lean bevezetést lehet rövid idő alatt elérni egy vállalat életében.

    Az Electrostar a lean útján

    Az első sikereken felbuzdulva a 2012–2015 közötti években három további szerelősort, valamint különböző munkahelyeket alakítottak át és optimalizáltak a BeeWaTec segítségével.



    A munkakörnyezet optimalizálása révén a munkatársak immáron az összeszerelésre összpontosíthatnak, mivel az újratervezett munkahelyek lényegesen csökkentették a szükséges logisztikai erőfeszítést.



    A lean koncepció sikeres megvalósításának egyik fontos sikertényezője az alkalmazottak bevonása volt: a menedzserek és a munkatársak így egy közös lean gondolkodásmódot fejlesztettek ki. „A munkatársaknál működik a lean gondolkodásmód – felismerik a lean termelés előnyét. Látták és megtapasztalták, hogy minden strukturáltan működik, amely kevesebb stresszt eredményez“ – állítja Wachter úr.

    Electrostar, tehát lean

    A teljes vállalat része a folyamatban lévő optimalizációs folyamatnak.